1，供应商的资质，它的优劣势在哪里。2，运货商的资质，性价比。3，出货商的资质，它的销售渠道。4，仓储，存在哪些优势与劣势。5，零售商的资质，它的优劣势在哪里。对于上述情况，进行分析，存在的问题在哪里，我们要采取哪些措施，我们将得到什么样的结果
美特斯邦威面临怎样的供应链风险
A、服装设计预测和市场销售不畅，导致库存积压；
B、物流快速供应和调度压力，无法适应不同地区、代理商、门店、加盟，针对某款服装销售量不同的矛盾，有些地方挤压，有些地方不够卖，而物流又无法短时间调度，信息系统和供应链结算系统，又能力跟不上，自己信息系统又不舍得花钱投资改善、改进、升级；
C、市场销售趋势无大数据分析，做不到合理计划生产数量、生产波次、上市波次，导致第一个问题正反馈更加严重，而不是合理的负反馈相互促进，导致供应链失调；且同时供应链相匹配的资金链和资金调度也会因为计划稳定不下来，导致资金使用无规律，有资金风险，信用风险，而且风险是双向的，企业、供应商、渠道加盟等，都双方受损，大家都会有怨气，这个会形成恶性反馈，要立刻解决；
D、协同生产商、供应商因为第三点，造成相互配合不好，更加剧了原料、成品的物流供应链压力和矛盾。
以上问题，没有老板的魄力和足够的money，无法彻底解决。本人因为做过他们项目，且自己同时被他们挖去当物流总监，对它们太熟悉不过了，且自己也干过大型连锁连锁企业的物流经理+IT经理双职位，本身又是世界50强物流系统集成企业出身，自己干IT 92年开始，互联网和物流2000年开始，自己的公司也是小型物流系统集成企业，所以对他们的问题才能说的非常具体，会让他们很没面子，很痛！
