1，供应链有3种类型：
（1）高效率供应链：是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链；
（2）快速反应供应链：是以如何快速地响应客户的需求为宗旨的供应链；
（3）创新供应链：是以如何满足客户不断变化的需要为重点，它与客户的关系更加紧密，强调灵活性。
2，供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
如何看待传统零售企业进军电子商务
传统零售企业的转化率越来越越低随着互联网的发展商业领域也走进互联网面向全球进军电子商务会面临很多问题 。 第一 ， 线上线下定价 。 价格为王 ， 这个真理 在哪里都是存在的 。 如果线上线下的价格一样 ， 在网上就没有竞争力 ； 如果要网上的价格有竞争 力 ， 其价格就必须低于线下 。 这无异于左右手互 搏 。 开展电子商务将面对价格体系上难以调节和 来自供应商的双重价格体系的压力 。 由于电子商 务和实体店铺共同用一个品牌 ， 采取同样的进货 渠道 ， 但两者是不同的部门 ， 实行考核的时候两 个部门的矛盾也逐渐激化 ； 此外 ， 线上线下送货 配合也存在矛盾 。 第二 ， 运营体制问题 。 传统零售业对网络销 售管理还没有明确的定位 ， 缺乏准确的管理运作 架构和模式 。 成立网络零售部门还需要对原管理 架构做出合理调整 ， 业务流程再造很可能会打破 原来熟悉的运作框架 。 另外 ， 运营网络销售还要 解决线上业务是补充还是与传统零售并驾齐驱的 问题 ， 要有一个明确的定位 。 第三 ， 供应链和物流配送的变化 。 网络零售 作为新兴的电商形式 ， 在商品组织 、 配送速度 、 配送细化方面都提出了不同的要求 ， 如小规模小 批量 、 点到面 、 综合性服务等 。 需要为每一个消 费者提供一对一的服务 ， 这些都无法在短时间内 通过技术创新来获得 ， 而必须要经过一定时间来 进行积累 。
