从用户体验上来说，它的选址集中在各大社区门口，而店面设计风格简约明快。更为重要的是，从运营效率来看，他们定期回馈顾客，拒绝暴利，真正做到了实惠。雅堂小超还重塑了其商业模式。雅堂小超作为雅堂下属重要项目之一，并不以其来盈利，而在于“引流”。因为雅堂集团的主要利润并非来自于超市零售，而是来自于家居电商和雅堂金融。雅堂将小超的用户引流到电商和金融上，同时给一些现金流紧张的优质企业贷款，利用供应链金融来获得资本利得。
湖南传美贸易公司是怎么看待新零售概念的?
新零售是个新的事物，它不同于传统零售和线上电商。
1.重视“人”：即以消费者为核心，围绕消费者需求做文章，且具有可识别、可到达、可交互的特性。通过多渠道、多触点与消费者产生持续互动，就能很好地把握核心消费人群的消费习惯、生活方式及潜在消费需求。
2.创造“场”：即打造线上线下融合的购物场景，将线上、移动、实体店通过营销手段实现线上线下互动。最终形成消费者与渠道或品牌、以及消费者之间的互动，通过差异化经营为消费者打造极致的消费体验。
3.构建“圈”：即优化供应链，协同创造价值，形成“商业共享经济”的形态。通过零售商之间的普遍合作实现优势互补和资源共享，从而打造和谐、共赢的商业生态。
国外连锁店的先进理念谁知道？
食品安全美国政府很早就意识到可追溯体系的重要性，并一直致力于此方面的研究。据美国同行介绍，他们已经准备学习、引进日本在此方面的先进经验、系统，例如用于信息查询的二维条码等。
由于部分人群存在基因缺陷，对特定的食品有过敏反应，因此在很多食品的外包装上都详细注明了成分，提（警）示不适合食用的特定人群。
环保节能由于近期能源紧缺凸显且原材料价格飞速上涨，美国同行认为2008年将是美国零售业最为艰苦的一年，为了降低能源消耗、保护环境，同时也为了降低企业自身的成本、更具市场竞争力，各零售企业在环保节能方面做了大量的工作。
所有门店都有自然光采光系统，照明设备数量与功率都较小，但由于设计合理，非但不影响卖场的明亮度，反而可以突出卖场的主角———商品。
在美国看到了很多回收塑料瓶的活动，交回一定数量的瓶子就可以换得小礼物或现金。
TARGET为了节约电力，全部采用封闭式的冷冻设备，同时也用直白的宣传语———HELPYOUR—
SELFTOLOWQPRICES（自己动手、享受低价），引导消费者。
在MACY‘S，没有奢华的化妆品柜，取而代之的是朴素的小货架和柜台，不仅减少了对木材等装修原材料的使用，还避免了不少要的开支。来自百货企业的团员感叹：如此高档的百货店、品牌、是如此的节约。每个品牌每年可节约10万元的装修费用，把节约下来的部分开支让利于消费者，绝对双赢。
