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为什么现在很多品牌都想要做“快闪店”？
“快闪店”顾名思义就是“快”英文翻译过来是“Pop-up-Shop”，要求品牌营销以速战速决取胜。最开始这种品牌新型的营销方式在2003年崭露头角，Dr.Martens这个鞋类品牌在纽约开启快闪店，出售限量马丁鞋，之后卖完就关店，至此产生了这样的线下形式。
在2004年，由日本先锋设计师川久保玲和负责其商业发展的丈夫Adrian Joffe一起在德国柏林改造的旧书店，用“CDG”定义快闪店形式更为典型，它直接为品牌销售额带来了30%以上的增长，并且之后陆续在其他国家进行尝试，由此可见川久保玲对市场有着惊人的洞察力和敏锐力。2004年川保久玲的这次实践不但为自己品牌经营解决了库存问题，也让时尚零售业发现了一种集艺术、营销，特别是“酷酷”的另类格调相融合的售卖形式。
有了时尚先锋们的不断尝试，让快闪店陆续进入市场是2009年，从奢侈大牌到快消品牌，其中囊括了爱马仕的洗衣房、香奈儿的雪山店，以及优衣库的魔方屋、H&M的海边集装箱……而真正让快闪店火起来的主要原因，它是一个可以根据用户个人性格特征来人格化的形式，并且提供了一个短期快速聚集消费者行为的效应，从国外到国内，都印证着快速、口碑、个性化反应。从而让品牌在短期时间内提升客流，提升销售额，被视为低价高效获客利器。同时，在品牌营销上非常有利的两个方面：一是在淡旺季形成良好互补，二来先入快闪的概念形成自带热话题，并以传统节日外的互推手段。
LV and 草间弥生
CHANEL咖啡
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快闪店发展至今，这种新鲜的形式与元素的热度还在持续，并且消费者对此种消费方式保有期待，它的特点在于租期更短、成本较低、风险适度减小购物中心可以通过引入快闪店这一外部品牌带动目标客流的增长，加强品牌商信心，引发品牌与客流的双向正反馈效应。
随着5G时代和科技的发展，品牌通过快闪店的形式逐步渗透线下零售网络，在主动增强了与用户互动性的同时，面临未来更快速更碎片化发展的市场，快闪店都将是促进品牌零售的强心剂，为市场、为用户也提供了更多元的选择。
