浅谈企业如何实现供应链管理

原发布者:龙源期刊网

【摘要】随着经济全球化的不断深入与产品市场的变化，广大消费者对产品的需求由标准化、统一化转向个性化、及时化、便利化，这就要求企业改进供应链管理的模式与方法，与业务伙伴形成合作关系，实现信息的共享，在为消费者提高服务水平的同时降低成本，以使企业获得更好的发展。本文从实施供应链管理的内涵与意义入手，为当代企业如何进行有效的供应链管理提出了一些建设性措施。

【关键词】供应链管理内涵意义措施

一、供应链管理的内涵

随着市场竞争的加剧与网络信息时代的到来，高风险、相对封闭、集权式的传统管理模式已不再适应时代发展变化的需要，在市场的巨大压力的推动下，供应链管理的思想与模式随之产生。供应链管理是指通过现代先进科学信息技术将产品供应链上所有业务参与者相应负责的业务活动联结起来，从而有效地管理产品从生产到销售的全过程，包括原材料的购进、产品的生产制造、经销商的传输以及消费者的购买等环节，由此实现降低整体成本与提高消费者满意度的双赢局面。供应链管理并不是单独针对供应厂商，而是囊括了处于供应链之中的所有相关企业，它注重上下游企业之间的合作，强调通过合作来获取各方面准确的、有效的市场信息，以此来提高企业生产、运输以及销售的效率，从而促进各企业的发展。