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运营 零售 模式

进军新零售,该如何减少物流的成本?

retailing retailing 发表于2024-07-01 20:43:36 浏览54 评论0

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零售终端的社区化和就近消费原则,对物流配送系统提出了更高要求。在品质优先的前提下,还要兼顾效率并控制成本。360电商云用互联网手段,“用IT去做供应链交付末端的标准化产品整合服务。”建立了“订单多点配”的标准,货主一站式把订单需求上传“360电商云的云端”后,系统会保证整个配送过程高质高量的完成,整体可以为客户节省10%-15%的成本。同时, oms系统和wms系统也是360电商云给客户提供的操作系统。将会把非常复杂、个性化的承配需求转化为一个标准,精确的帮助客户实现全程自动化、标准化、智能化的管控。

什么是新零售,怎么做才算是新零售?

新零售,即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上,阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。

新零售是怎样的运营模式?

个人这样认为,新零售的模式概念是区别于传统电商来提出来的。
传统电商的核心是在于将标准化的产品和服务搬到线上进行体验和购买,让人们享受足不出户就能购物的需求。
但是对于非标准产品以及定制化产品就很难实现,包括针对目前人们对电商假货、包括很多产品在线上无法保证合适与否,或者功能的具体性。这个时候矛盾就出现了,人们日益增长的个性化需求以及产品体验、质量的需求已经很难完全通过目前的电商满足。
新零售用一个简单的公式来说:有线下店,通过线上买东西更快的更好的享受购物体验,就可以简单 的称之为新零售。