新零售主体分为两大项目，第一、无人店项目，这个项目需要投资较大，还需要大量技术人员支持，不太稳定。个人建议第二个，自动售货机，这个项目进入中国市场差不多20年，相对比较稳定了。
00后创业方向
00后创业的方向。现在直播行业飞速发展，如果本身有一定的才艺，或者长得好看，考虑直播非常吃香，因为它来钱快，又没有压力。等到粉丝积累够多，还可以带货，来钱更快。如果实在不想抛头露面，那就考虑投资理财，那要有一定的资金，拿去投资基金黄金，这样的方法来钱也快，但是存在一定的风险，没有抗压能力不建议这个方向。还有就是现在国家已经支持摆摊了，可以买一些小玩意到公园或者学校附近去卖，也是没有任何技巧的，有趣。当然。如果你有某些特长，比如颜值够高，可以去拍杂志，电脑够好，可以接单，都是可以的。三百六十行，行行出状元，只要你有耐心有毅力有头脑，没有什么可以难到你的。希望你早日可以实现百度自由。
在新零售行业进行创业要注意什么
之前马云说，未来将没有电子商务，线上线下与物流将完美集合，一切都是“新零售”。刘强东说，“无界零售”不仅是线上+线下，而是将零售本身融入人们生活的每一个角落。
你看各位大佬如此看中新零售行业说明它的前景是非常客观的，但是如果想要在这个行业摸爬滚打占有自己的一席之地，注意的东西我个人觉得还是挺多的，说一说我的看法吧。
一、从多到少
举个例子，乔布斯时代，苹果手机一年只发布一款手机，而且几乎每款手机都能实现时代的颠覆。现在的苹果一年要发布好几款手机，却再也没了当年的行业灵性，即便依然是行业领头羊。
“多”通常并不适用于创业，更不适用于“新零售创业”。少、快、好，是新零售创业过程中能让创业者快速站稳脚跟的基本方法，用少而极致的体验，为用户带去更优质的服务，服装品牌商Zara、优衣库走得都是这个路子。
二、极致体验
从多到少之后为的不是单纯的“少”，而是能有更多的精力与成本为用户带去更极致的服务体验。实际上，除了极少的技术类企业，几乎所有的创业、企业都离不开新零售模式。
海尔、格力代表着旧零售时代，这些旧零售企业房租成本高、流量规模小，而且严重依赖线下流量、供应链僵硬，最重要的是，获客成本很高，对于创业者来说入局门槛较高。新零售时代，消费者与产品、场景可以实现高度融合，融合的过程就是提升整个体验的过程，就像a5创业项目上的鲜花、生鲜等新零售项目都是行业内极致购物体验的典范，如果我说了这么多你还是不了解可以到平台上去借鉴借鉴别人的优秀之处，起码做到学以致用吧
举个例子，H&M从设计到商品上架只需要3周，而Zara从产品设计到成品运送到店铺，整个过程更是只需要12天，Zara的设计师遍布巴黎、米兰等等时尚之城，这种对时尚的快速反应、对供应链的高效利用、与用户的紧密连接，都极好地体现了Zara“快消”、“时尚”的定义，也为年轻用户带去了优质服装体验。
三、资源、关系比流量更重要
对比于老一辈的创业者，现在的创业者最大的优势是：资源、关系更多，大概是社交软件的普及，而这个时代，比流量更重要的也正是资源与关系。
新零售创业成功的案例里，很多都是“老一辈”，他们在行业中拥有既有的地位与资源，在再升级的路上自然驾轻就熟。
四、要有“爆发力强”的队员还要懂得生态布局
罗永浩是最典型的“人气”带动品牌的例子吧，还有董明珠、雷军……这些带货能力很强的人也代表着新零售创业的“爆点”——作战能力更强的队员，通常一个人就能秒杀大半个团队。
除此之外，新零售创业还需要注重生态布局，事实上，创业的门槛一直都不低，竞争也越来越大，老的企业入局新零售，是为了让用户体验得到一个新的升级，新的企业利用新零售创业也是为了实现生态的更完善、服务的更专注。
